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员工最讨厌的两大管理套路,尤其是第一条最可怕很多人都被套路了

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发表于 2017-8-30 13:27:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
在职场中所在的岗位越高,相对应的责任也会越大。管理岗位最重要的一项能力就是管理能力,总结了两大管理误区:1、大力提倡加班文化有一些老板或者管理层崇尚加班文化,喜欢看到员工拼命的工作,才觉得自己付给员工的工资划算。平时在看到员工加班,就会自然而然的去鼓励这种情况,比如在开会的时候主动表扬加班的同事,自己带头加班工作等。但是加班提升的是工作量,而不是提升工作的结果。我的销售导师雨总曾经说过做工作要以结果为导向,一个小时能做的不要花费3小时去做出同样的结果。员工最讨厌的两大管理套路,尤其是第一条最可怕很多人都被套路了《纽约客》曾经刊登过一个漫画,画中的办公室门上写着“XX公司销售经理史密斯”,墙上只有一个标语“思考”。这位经理两脚搁在办公室桌上,脸超天花板,口吐烟圈,门外经过的两位长者走过,互相交谈说:天知道他是不是在思考我们的销售问题!在团队里面,我认为应该鼓励的是用最快的时间做出结果。我们要鼓励员工找工作中找到最快解决问题的方法,而不是如何延长时间工作。员工最讨厌的两大管理套路,尤其是第一条最可怕很多人都被套路了2、过渡注重团队氛围建设有咨询公司研究发现,对于大部分公司而言团队氛围的好坏跟最终工作产出并没有什么关系。有时候,甚至还会成反比:很多管理者都喜欢搞团队氛围的建设,认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片,同事之间其乐融融跟家人一样就觉得工作效率高。其实不然,一个理智而成熟的人,懂得如何高效地与同事、上司沟通与合作,完成自己的工作目标。所以我认为团队里面人才是关键,只要建造一个乐于分享的氛围就好。有些时候团队看起来一片和气,可能只是管理者的安慰剂,但是对于公司来说没有创造出价值。员工最讨厌的两大管理套路,尤其是第一条最可怕很多人都被套路了作为管理者,我认为最重要的是把有限的时间和资源花在业务本身,而不是花在团队建设上去。更多时候应该以结果为导向去判断员工的好坏,而不是看加班的多少。
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