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[职场交流] 职秘:帮助商超行业规避用人风险,全面规避内盗行为发生

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发表于 2018-2-11 11:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

但凡跟“黑名单”相挂钩的,想必都是我们所不喜欢的。但是呢,各行各业都会有自己所谓的“黑名单”,对于商场超市来说,最榜上有名的黑名单就是内盗员工了。
报告显示,2016年,中国零售商业损失额高达1810亿元,商业损失率为0.71%,近五年来损失率逐年上升。其中,造成零售商业损失的内忧,也就是所谓的监守自盗,占了损失额的48%,内部盗窃单笔平均损失486元。
所以,对于商场超市来说,内部偷盗的防范是超市管理中非常重要的一环,是上至总经理下至每一位管理层的重要工作之一,也是每一位超市工作人员必须遵守的最重要、最基本的行为规范。
可以说,诚实的良好品德是从事零售商业,特别是在零售的营运领域工作的人员,最重要、最基本的道德要求。在这个问题上,无论其职位的高低,如果是这一点不能达标,一律一票否决,因为商场的最大损耗产生于内盗,它也是超市损耗的主要组成部分。管理者要降低损耗,控制损失,就必须在对内盗的防范上进行严格有效的管理。
但是呢,超市管理者往往都被这些内盗问题搞得进退两难。
结果,内盗员工要么辞职要么这件事就这样不了了之——即使是有些价值较大的偷盗案件也是这样。这样就导致了下面这个颇具讽刺意味的局面出现:既然被商场抓住是肯定的,员工对他们的偷盗行为反而无所顾忌,因为对于他们这只是从这家偷到那家的问题。
针对这种情况,职秘评价功能体系还助力商场超市做好内部防盗监管,管理者可将员工的内盗行为通过评价的形式预留在职秘平台上,这些评价信息具有留底、可追溯、可查询的特性,是员工的职场履历数据来源之一,可有效约束员工的不轨行为,帮助内盗员工改过自新,规范自身行为。
同时,职秘评价功能体系的可查询特性还可以帮助超市管理者预先了解求职者的真实情况,可对一些想要隐瞒过往内盗履历的员工起到震慑的作用,帮助商场超市规避用人风险问题,防止内盗行为的在此发生。
职秘评价功能体系,通过环绕企业用工管理过程中的必要环节,覆盖员工职场履职全过程的评价功能,系统化、过程化地管理了员工的整个履职过程,员工在任一环节的行为都将在职秘评价功能体系上留下评价信息,这些评价信息是该位员工的职场履历数据的重要来源之一,可以有效规范员工的职场态度,约束员工的职场行为,帮助企业预防用工风险,保障企业的用人安全。
对于超市员工来说,职秘评价功能体系是一把双刃剑。做的好的话,可以在职秘评价功能体系当中留下正面积极的评价,做的不好的话,就会留下负面的消极评价内容,对往后的求职就会有一定的不利影响。从此往后,员工自觉约束自身行为,积极主动地工作,对于自身、对于企业,都是一件双赢的局面。
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