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[天下杂烩] 筑集采创始人、董事长须峰在2020ENR大会上的精彩演讲!

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发表于 2020-12-9 09:15:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
11月27日至28日,由建筑时报社和美国《工程新闻记录》(ENR)主办的2020ENR/建筑时报“中国承包商80强和工程设计企业60强”颁奖典礼暨中国建筑业行业精英论坛(下称ENR大会)在江苏南通隆重举办。来自中国建筑业协会、中国勘察设计协会、入围获奖榜单的企。 今年,筑集采创始人、董事长须峰再次受邀,来到ENR大会现场进行交流分享。 须峰董事长在今年的ENR大会上发表了题为《深化供应链战略,推动建筑业数字基础设施建设》的演讲,为数字科技如何高质量推动现代建筑产业互联网发展带来全新启示。业高层以及业界精英聚焦南通,分享成功行业案例,探索未来行业发展。 尊敬的各位领导、各位专家、各位朋友:大家下午好! 2021年,我们即将正式步入“十四五”的新征程!中国经济的发展正在加快构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。国内大循环的战略基点是扩大内需,而新基建是其中的重中之重! 站在辞旧迎新的历史时点,无论是国有企业还是民营企业,做好供应链战略设计和精准施策,已经越来越多地关乎企业未来的生死存亡!就像通用电气原CEO所说:“如果企业在供应链运作上不具有竞争优势,等于放弃竞争!” 借此机会,我将围绕建筑企业高质量发展的主题,将这段时间最新的思考与设想进行梳理总结,在这里向大家作一个汇报。 一、行业的现状从建筑业总产值的变化来看:我国建筑业企业生产和经营规模不断扩大,建筑业总产值持续增长,2019年达到24.8万亿元,但增速同比降低4.2%,连续两年下降;此外,2019年,全国建筑业企业签订合同总额、新签合同额的增速分别同比下降2.26%以及1.16%;特别要看到,新签合同额占签订合同总额比例同比下降2.12%,连续两年下降。 从建筑业面临的现状来看:2020年6月,麦肯锡发布建筑业生态链重组的研究报告指出:“(建筑业)数字化、标准化程度低,新技术发展缓慢,尽管业绩增长强劲,但利润低、风险高……2020年全球产业都受到新冠病毒的冲击,建筑业正在遭遇生产率落后和价值链断裂的挑战。” 可以发现,作为国民经济支柱性产业,尽管建筑业的规模巨大,但是行业普涨的时代已经基本结束。随着市场的变化以及技术的进步,现有的生态体系被破坏后再重组,已经成为必然趋势。面对复杂的新形势,建筑企业更加需要对整个供应链进行规划,打破上下游每个单独个体间的壁垒;让要素配置的改善和科技进步的提速形成共振,重塑行业供应链的帕累托最优,这是建企实现稳中有进、进中向好的可持续发展的必然路径! 二、赋能的探索我们正是顺应了时代的潮流,于2014年9月成立筑集采;是现代建筑产业互联网的探索者,建筑行业最大的B2B电商平台。筑集采定位于“赋能传统建筑行业的数字企业”,我们首先在行业内提出供应链战略,以精准供应链管理+生态圈赋能现代建筑产业,无限缩短从产业生产者到产业消费者的距离,服务的距离,物流的距离,金融的距离等,重塑建筑行业的竞争力。 在过去6年多的时间里,筑集采率先在行业内进行了大量数字科技试验,这也使得我们对供应链战略的内涵有了进一步的深化——基于时代发展大势与技术变革浪潮,通过多元科技与先进管理持续融合,由量变引发质变,推动中国现代建筑产业的数字基础设施建设,形成一个涵盖建筑企业、分公司、项目工地、供应商、金融机构、第三方服务商、战略合作伙伴及其他企业的生态系统。用安全、可信的数字科技促进各参与方之间的互信,推动生态系统的开放、透明以及持续建设,让参与各方均从中受益。 具体来说,这需要在建筑企业不同的维度进行全方位的转型升级。对于项目工地与分公司,侧重在业务场景;对于集团总部,侧重在管理场景,主要做好三方面工作:第一,让数字科技与建筑供应链相结合,打造线上线下相结合的业务闭环;第二,通过“四流合一”与金融深度结合,解决产融结合的问题;第三,部署统一管理的“数据大脑”,向精细化管理要效益。 接下来,我将通过三个案例,与大家分享筑集采推动建筑业数字基础设施建设的实践经验。 案例一当前,各地政府要求企业加快数字化转型工作,这已成为落实“十四五”规划建议最重要的任务之一。但很多建企主要从事现场施工,对各类科技比较陌生,不清楚该如何通过科技切入、又该切入什么场景…… 对此,我们提出,“采购”作为建筑施工全生命周期基础中的基础,既是业务流程中的关键节点,又涵盖了合同流、物流、发票流、资金流的海量数据,与“数字化转型”具有强相关性。因此,可以从“云采购”切入,基于不同建企的不同需求,把线下的业务与线上的场景接轨。比如,海建集团,我们重点从“多样化的购物车”切入,为其设计、开发自有的集采平台;南通五建,重点从“线下收料入库”切入,为其设计、部署入库收料管理系统;南通三建,重点从“采购中台(一站式采购数据管理中心)”切入,为其设计、部署“管理驾驶舱”系统解决方案…… 案例二在建筑企业完成云采购的部署后,就可以进一步应用供应链溯源科技,形成标书、合同、入库单和发票环环相扣的数据闭环,形成可信的交易信用存证,以此作为风控依据,通过特定的产业链,以核心企业的信用为担保,形成稳定的“产-供-销”链条。帮助建筑企业实现资产的“数字化、标准化、可信化”,进一步与各类金融机构对接并开展供应链溯源科技业务,由此增加银行授信的绿色通道、锁定更低的账期利息、优化企业报表结构和内部授信,进一步降低采购成本,在市场中占据更加有利的位置。 未来,还可以将供应链溯源科技与区块链技术深度结合。基于区块链技术搭建去中心化的云采购平台,可以实现企业应收账款资产凭证的加密存证,并确保资产流转过程是公开、透明、可追溯且不可篡改的;这将保障应收账款数据的可靠性和真实性,极大地解决企业应收账款真伪难辨、确权难办、回款难定等问题。区块链+供应链的双链融合,将提高供应链的透明度、可追溯性和安全性,从而构建更安全、更可靠的经济体系。 特别要强调的一点是,“三道红线”之后,房地产的类金融时代进一步加速过渡到建筑企业围建而不唯建的供应链金融时代。 案例三除了上文提到的云采购+供应链溯源科技模式,如今,很多建企还部署了BIM平台、智慧工地、财税软件以及OA系统等一系列产品进行专项管理。然而,不同的模块彼此独立,不仅无法有效地管控全局,而且形成了信息孤岛,增加了统筹协调的成本与负担。 对此,我们建议,集团总部可以搭建“数据大脑”,对不同的“神经元”统一管控。比如,围绕企业云采购的实际业务,通过综合管理底层平台收集不同类型的大数据,构建一个数据孪生的采购场景,并根据管理者的需要,进一步关联财务、税务、融资等外部系统,实现不同模块的联动,从而提供一站式银企直联对公支付、在线商票签发及在线票据贴现和融资。反过来说,由于业财税构成了内部闭环,数据信息一经录入,不可篡改,也能帮助企业有效进行颗粒化管控,大幅提升工作效率。 综上所述,通过把数字科技深度渗透至建筑企业不同的维度,帮助建企找到传统业务实施数字化转型的场景,把原来分散的资源进行整合,并通过汇总的大数据,让集团总部、分公司与项目工地更有效、紧密地触达彼此,最终实现“降成本、控风险、提管理、增效益”的变革。 三、未来的路径我们相信,数字科技能够创造更好的经营环境,让建筑企业、供应商和金融机构能够触达之前未曾覆盖的合作伙伴。通过先进的技术建立客户的信任,我们将为现代建筑产业链上下游主体以及各方相关成员构建稳健且兼具可扩展性的数字基础设施,持续为生态系统的参与各方带来更好地体验,推动生态系统的繁荣。 2019年底,国开科创对筑集采增资5000万,估值10亿;2020年8月,中信建投、毕马威、金杜律所对公司进行辅导,为发行IPO做好准备。(近期,筑集采将完成新一轮2亿元融资,估值将达到20亿)…… 所有这一切充分证明:筑集采的实践和范式,被越来越多的合作伙伴所认可,证明是正确的、是小而有内核的! 各位领导、各位专家、各位朋友:作为现代建筑产业互联网的探索者,筑集采希望,让最前沿的科技惠及平凡工作岗位上的每一个普通人,帮助他们从繁琐的工作中解放出来,即使只提高1%的效率,也将为行业带来巨大的效益!这是一项非常伟大的事业,一项有利于我们建筑产业、有利于我们整个社会和国家的事业! 我真诚地希望,借这个交流分享的机会,虚心学习、真诚沟通、开放合作,影响在座各位有影响力的人;让我们携手共进,一同迈入企业高质量转型升级的新征程,为现代建筑产业带来更多的改变! 谢谢! 须峰2020年11月


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